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2014年對于新安康復醫院來說是不平凡的一年，該院不僅迎來了建院10周年，而且順利通過了蘇州市衛生部門的考核，成功晉級二級康復醫院。作為太倉市第一家民營醫療機構，從一開始的“小打小鬧”到如今的“頗具規模”，醫院董事長王兵華終于可以舒一口氣。
　　“民營醫療機構起步較晚，先天不足，無論是發展規模還是發展速度，與公立醫院有著不小的差距。”王兵華介紹說，新安康復醫院剛建立時，由于在稅收、土地、水電費等執行標準上與公立醫院不同，加之醫院規劃不明晰、發展定位不準確，導致經營艱難。“一開始我們盲目追求大而全，內科、外科、兒科等科室一擁而上，沒有自己的特色。在服務對象定位方面也脫離實際，希望服務上海、蘇州、無錫等周邊大城市，忽略了做強太倉本地市場。”王兵華表示，經過多年的摸索發展，他們逐步認識到民營醫院要想做大做強，必須闖出一條適合自身的發展之路。
　　2013年開始，新安康復醫院開始調整經營思路，明確發展定位。“我們明確了醫院首先要做大做強康復主業，在此基礎上確定醫院重點發展老年護理、康復、重癥康復三大板塊業務。”王兵華表示，明確定位之后，醫院立即對環境進行改造，大力引進專業人才和康復設備，同時與上海中醫藥大學附屬岳陽醫院開展密切合作，康復治療特色日漸明顯，康復治療尤其是重癥康復治療成為新安康復醫院一張響當當的名片。
　　和新安康復醫院一樣，今年同樣迎來建院10周年的仁慈醫院也在多年的探索中認定，民營醫院要做大做強，必須做強主業、做出特色、做優服務，走特色化經營之路，與公立醫院錯位競爭謀求發展。“我們醫院重點發展手足外科、泌尿外科等特色專科，尤其是斷指再植技術成為一大特色。”仁慈醫院總經理林劍明表示，由于人們普遍對民營醫院認識有偏頗，這也制約著民營醫院的發展。“我們和公立醫院沒辦法拼規模、拼技術、拼人才，但是我們可以拼價格、拼服務。”林劍明表示，仁慈醫院堅持定期到周邊社區開展義診活動，將健康理念和服務送到居民家中，同時定期和社區居民開展各類聯誼活動，主動承擔老年人免費體檢工作。在提供這些健康服務的同時拉近了與市民之間的距離，讓優質的醫療服務惠及百姓，同時也收獲良好的口碑，為醫院進一步發展奠定基礎。
　　隨著醫療衛生事業的發展，太倉市的民營醫療機構從一開始的“蹣跚學步”到如今的“羽翼漸豐”，在重重困難之下闖出了一條“突圍”之路。截至目前，太倉市已有民營醫院5家，民營門診部及診所58家，全市各級各類醫療衛生機構215個，民營醫療機構占比約30%。
　　“民營醫療機構作為醫療市場的重要組成部分，其存在和發展有著積極作用。”市衛生局相關負責人表示，民營醫療機構的存在可以滿足老百姓日益增長且多元化的醫療服務需求，還可以激發醫療市場活力，側面推動公立醫療機構發展。根據國家進一步深化醫改和發展健康產業的要求，太倉市將進一步擴大社會辦醫規模，重點發展護理、康復、中醫和其他具有專科特色的醫療機構。