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足不出戶，就可以咨詢千里之外的醫生，并完成病情診斷；隨時隨地，記錄、測量自己所有的健康指標，并獲得專業的分析；生病之前，移動設備就可以向你發出預警，告訴你該如何應對……這些美好圖景，讓移動醫療逐漸受到熱捧。

　　在目前的環境下，移動醫療究竟該如何發展？來看看官方、醫院方、創業者、資本方都是怎么思考的。
 

　　創業者：產品定位很重要

　　據《2014中國醫藥物資協會發展狀況藍皮書》顯示,我國移動醫療APP發展迅速，已達2000多款。

　　以卓健科技推出的代表性APP“掌上浙一”為例，患者可以獲得實時掛號、叫號查詢、取報告單、智能分診尋找浙江大學醫學院附屬第一醫院對應科室和醫生、在線咨詢實名醫生、醫院及醫生信息查詢、瀏覽健康資訊等服務，還能查詢疾病、藥物、急救等等專業醫療知識。

　　杭州卓健信息科技有限公司副總經理葉建統介紹說，集合了工具、內容以及服務的“掌上浙一”，串起了患者在浙江大學醫學院附屬第一醫院就醫過程中需要獲取的一系列信息和服務。對于患者而言，過去這些信息和服務是碎片化的，甚至是缺失的，而現在變成了完整的一體。

　　“我們很幸運。”談起卓健科技成長歷程，葉建統說。

　　“我們公司成立于2011年2月，當年推出一款產品面向社會大眾，但在推廣過程中發現不接地氣，當時有人建議我們產品向醫院方向轉型，我們接受了這個建議。”葉建統介紹說，截至去年底，卓健科技服務的醫院就達到100多家。“今年目標是400家，我們整個團隊正在為這個目標奮斗。”

　　“移動醫療的切入點很多，許多創業者選擇一點切入，像單獨的血壓計，血糖儀，包括某些其他的設備。”喬松健康管家創始人陳志剛介紹說，從用戶體驗角度考慮，許多用戶不愿在手機上安裝四五個APP來管理健康數據，也不愿把這些數據以不同的方式傳給醫生。“我們希望通過一個APP來管理用戶最基本的健康數據。在手機下載喬松健康管家軟件APP，再通過專門的監護儀可以隨時檢測血壓、心率、脈搏、心電圖、體溫、血氧等多項指標，各項參數隨后反饋到APP上。”

　　“產品定位很重要，我們并沒有因為現在移動醫療很火，就在懷孕管家上接入醫院掛號等端口。”廣州盛成網絡科技公司聯合創始人高廣英坦言，“線下和醫院對接是一個非常專業的領域，現階段我們并不擅長，以后可能隨著我們公司規模的拓展和團隊不斷的豐富，我們再做這一塊。但是對于現階段來說，我們專注做好懷孕前端的健康咨詢、健康指引、孕婦相互之間的交流等。有多大的力量辦多大的事，我們覺得這樣的產品定位才是更清晰的。”

　　投資者：移動醫療的本質是醫療

　　近兩年，移動醫療成為投資者“叫好”又叫座的一個熱炒概念。

　　據易觀智庫分析師郭陽介紹，2014年，我國移動醫療市場規模為30.1億元，但未來3年增速將逐漸加快，2017年預計達到200.9億元。

　　“我們之前統計過，有30多家主板上市公司已經進入到移動醫療這個領域。”華龍證券有限責任公司新三板業務管理部業務董事胥振華介紹說，例如久安醫療，它之前已開發的iHealth系列移動醫療產品，去年小米公司為此投資2500萬美元，雙方成為移動健康領域合作伙伴。“現在就連已經上新三板的互聯網公司都在謀求移動醫療領域發展。就在今年年初，在新三板掛牌的光寶聯合公司，也和北京的一家技術公司簽約，正式進入移動醫療這個領域。我覺得未來移動醫療領域的企業在新三板掛牌肯定會越來越多。”

　　胥振華預測，今年，醫療器械、醫療企業、消費電子等各種機構都會加入移動醫療領域。

　　“移動醫療，是我們未來幾年最為關注的幾大方向之一。”北京中融鼎新投資管理有限公司總裁白峰表示，醫療是每個人的剛需，而互聯網能簡化就醫流程，使患者得到更好地服務。

　　白峰也坦言，盡管目前投資市場對概念和理念很關注，但是就移動醫療這一塊，最在乎的應該是醫療而非移動。投資一個領域，關注的是最終實際解決人們生活中的問題，而移動醫療的本質就是醫療。

　　醫療專家：打通醫院內外的數據鏈是關鍵

　　當互聯網改變醫療模式，推動移動醫療的誕生發展，會形成院內院外兩種場景。在醫院內部自己做信息化，可謂醫療信息化，移動起來更方便。而院外的移動醫療，則是互聯網醫療的重要部分。

　　“現在的產品僅僅是圍繞‘以患者為中心'的某一點或某一段進行開發，無法將醫院內和醫院外的數據打通，這是整個移動醫療行業面臨的一大痛點。”北京大學人民醫院院長助理劉帆說。

　　“患者生病了去醫院就診，最核心的是要看到醫生，這個核心業務一定是線下進行的，醫院和醫生不可能被代替。但患者就醫前的掛號和就醫后的健康咨詢等，完全可以通過互聯網等技術手段來提高效率，但是這需要線上和線下的配合。現在是線上的人想著線上的事，線下的人說病人數據是我的，我不能給你隨便開放，保護病人隱私，所以有很多矛盾。”劉帆坦言。

　　針對未來移動醫療如何發展等問題，劉帆認為，打通醫院內外的數據鏈是行業發展必然趨勢。“醫院可以通過與可穿戴設備開發商等相關方建立合作，將患者或個人數據集中于臨床數據中心等平臺。第一，數據要全面，不僅要有醫院內的，還要院前和院后的；第二，數據的收集要深入。除了搜集臨床數據外，還將搜集環境因素、基因組學的數據、保險申報數據、移動可穿戴設備的數據等個人縱深而完整的數據。”

　　官員：需要完善制度和法規

　　國家衛生計生委統計信息中心副主任胡建平認為，醫院外的移動互聯網力量正在不斷改變醫療模式，導致移動醫療的領導者往往是行業外的人。這對院內是一種壓力，也是一種倒逼機制。

　　那么如何才能更好地發展移動醫療呢？胡建平認為，院內和院外的力量要有機結合起來，同時他認為要從三個方面思考移動醫療的發展方向。 首先要對醫療服務產業的特殊性、復雜性有充分的認知。“不要上來就是顛覆醫療，醫療的本質不能顛覆。”

　　其次，移動醫療的健康發展要符合整個醫療改革發展的需要。

　　第三，移動醫療還需要很多制度和法律法規來完善，對移動醫療的應用還需要監管。