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一直以來，國內醫療行業最大的積弊在于醫療資源的分布不均。作為醫療核心資源的醫生，更是如此。就目前國內醫療市場來說，其畸形在于本應負責疑難雜癥的三甲醫院承擔了基礎醫療任務，金字塔頂端的三甲醫院人滿為患，二級以下醫院卻常常找不到足夠的病人。

　　醫療資源分布不均的根本原因在于內部高度壟斷

　　而造成醫療資源分布不均的根本原因，在于公立醫院尤其是三甲醫院的高度壟斷，從而導致醫療資源，尤其是醫務人員的流動性不足。而對醫務人員流動性的最大的影響，在于其個人的職業發展的局限。

　　大量的數據顯示，醫學院的畢業生如果不能進入三甲醫院去做醫生，他會覺得沒有什么前途。如果畢業后讓他們去二級醫院或社區醫院，他就會覺得醫生生涯走到盡頭，沒有希望了。現有醫生沒有流動，是封閉的資源，三甲醫院所有的位置一個蘿卜一個坑，這樣它無法再吸納太多的新生力量，從而堵住了新醫生的成長通道。這個問題想要解決的話，就要考慮醫療資源如何社會化，也就是醫生資源如何成為社會共有資源，而不是隸屬于某家醫院。

　　目前國家開始推行的醫生多點執業政策，旨在推進醫務人員的合理流動，但多點執業的醫生并非完全自由人，他在原單位有工作安排，要是利用工作時間來執業，怎么可能那么自由？如果要多點執業，除非完全用休息時間來執業。那醫生健康如何保障？因此，醫生多點執業是有“做好本職工作”這一前提的，如果這樣，那就不能到處執業，特別是大醫院的醫生，“原單位的工作都不堪重負，哪有精力、時間多點執業？”所以大醫院的領導是不愿意自己的醫生到外面去多點任職的，他們知道醫生是醫院最重要的資源，也就不愿意和外面共享資源。

　　互聯網醫療不是簡單的流量思維，解決醫患信任才是關鍵

　　但互聯網天生對遠程信息、異地化服務、信息不對稱生意有優勢，或者說互聯網具有打破壟斷的種種可能，隨著“互聯網＋”的浪潮的不斷蔓延，互聯網與醫療的結合，似乎到了又一個風口。

　　截至目前，國內移動醫療APP已達2000多款。例如許多“輕問診”平臺，其模式大體為線上積累大量醫療需求，進而引導至線下診所（自營診所或社區醫院）中去，而輕資產診所本身并不會提供完整的醫療服務，而是更像提供導診或分診，最終利用其它醫院的醫療資源滿足病人的需求。

　　但這種線上進行簡單詢問和檢查上傳資料就在短期內做出診斷，患者很難有足夠的安全感和信任基礎。同時，由于政策等多方面因素的影響，醫療機構在醫療市場中仍處于壟斷地位，移動醫療最關鍵的醫生資源依舊難以撬動，多點執業遠未落地，遠程醫療受到多種限制，醫療數據共享也存在瓶頸?；颊叩尼t療數據信息都被壟斷在公立醫院中，醫院與醫院之間，甚至同一醫院的科室與科室之間形成信息孤島，而公立醫院大多并不愿意開放這些醫療數據。

　　對于醫療行業未來的發展，業界大都認可隨著社區醫院的不斷發展，專科醫院與社區醫院的在未來將進行有效的分工協作，從而解決醫療資源的結構性失衡狀態。甚至有人斷言，5年后的大醫院將轉向為急、重癥處理中心、大型手術中心、醫療科研中心，而社區醫生、社區醫院將會發展壯大。不可否認的是，斷言歸斷言，而如何走到目的地，卻是另外一回事，誰能走到，又將不可而知。

　　互聯網醫療最重要的是建立了醫生與患者之間更好的連接

　　但總的來說，醫療是一個需要高度信任的行業，如何不解決信任在交易中的問題，一般的電商流量思維，或許很難奏效。而在醫生與患者之間的信任問題上，杏仁醫生主打“診后”深度服務——依托面診的可靠性及有效數據支撐、逐步建立醫患信任。每位醫生在線下面診后，選擇需要長期維護的患者群體，通過杏仁號與患者微信端建立聯系，進而轉化成醫生個人最重要的患者資源。

　　可以想象的是，一旦患者認知逐漸從醫院級別轉移到以醫生口碑為依據，這也為醫務人員的職業發展創造了新的可能。同時隨著多點執業等政策的逐漸完善，以及資本市場對非公立醫療設施的逐步投入，醫務人員的流動性將進一步加強，傳統公立醫療機構的壟斷優勢將逐步瓦解，醫療資源也將伴隨著互聯網的滲透逐漸得以均衡。