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　　公立醫(yī)院改革深圳再現(xiàn)大手筆！近日，整合轄區(qū)6家公立醫(yī)院、35家社康中心和9個資源管理中心的羅湖醫(yī)院集團正式揭牌運行，有望為轄區(qū)居民看病帶來更多的便利與實惠，真正提升民眾在醫(yī)療健康方面的“獲得感”.

　　醫(yī)改是全面深化改革階段一塊難啃的“硬骨頭”,而公立醫(yī)院改革則是醫(yī)改的重中之重、難中之難。深圳是全國公立醫(yī)院改革試點城市，羅湖區(qū)率先向公立醫(yī)院的傳統(tǒng)運作模式開刀，并且實現(xiàn)顛覆性變革創(chuàng)新，顯示了改革的勇氣、魄力、智慧與專業(yè)精神。

　　優(yōu)化整合醫(yī)療資源，建立現(xiàn)代管理制度，是公立醫(yī)院未來發(fā)展的根本方向。從改革創(chuàng)新中脫穎而出的羅湖醫(yī)院集團，走的是一條公立醫(yī)院“去行政化”的新路，集團院長是其唯一的法人代表，實行理事會領(lǐng)導下的集團院長負責制。集團實行統(tǒng)一管理，資源互通共享、檢驗結(jié)果互認，下屬醫(yī)院協(xié)同發(fā)展、差異發(fā)展。公立醫(yī)院改革若不觸及體制癥結(jié)，難有“脫胎換骨”式的改變。羅湖醫(yī)院集團取消醫(yī)院行政級別，建立法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“管辦分開”,在體制創(chuàng)新上邁出實質(zhì)性的一步，可謂是“破冰之舉”.

　　與“去行政化”一樣，“去編制化”也是公立醫(yī)院改革“體制突圍”的一個大動作。羅湖醫(yī)院集團探索取消醫(yī)生編制，對現(xiàn)行的高中初級職稱醫(yī)生進行重新聘任，實行以崗位績效工資制度為核心的薪酬分配機制。把醫(yī)務(wù)人員從編制的“圍城”中解放出來，使個人薪酬與患者滿意度直接掛鉤，以醫(yī)術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量去衡量醫(yī)務(wù)人員價值，有助于打破“鐵飯碗”與“大鍋飯”的利益固化格局，促進醫(yī)生提高業(yè)務(wù)水平、提升診療質(zhì)量，更好地服務(wù)患者，或可成為公立醫(yī)院改革的突破口。當然，患者滿意度是一個相對主觀的因素，如何通過制度設(shè)計細化績效考核標準，從而讓對醫(yī)務(wù)人員的評價更加客觀公正，還需“后程發(fā)力”.

　　公立醫(yī)院改革必須指向民生，著眼未來。醫(yī)改怎么改？廣大民眾關(guān)心的事情其實很實在，即看病不再難、不再貴。羅湖將全面提升社康中心服務(wù)能力視為改革的重中之重，通過優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，改善社康中心硬件設(shè)施與人才配置，以“互聯(lián)網(wǎng)﹢”為手段提高優(yōu)質(zhì)資源的可及性與公平性，爭取辦好“老百姓家門口的醫(yī)院”、“最富有人文關(guān)懷的醫(yī)院”.此舉符合國際主流趨勢，有助于打造健康城市，真正讓民眾享受醫(yī)改紅利。

　　我們期待，羅湖公立醫(yī)院改革能夠行穩(wěn)致遠，形成可復制、可推廣的“羅湖模式”,為深圳、廣東乃至全國醫(yī)改探路。