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　　近年來，藍村中心衛生院借助醫改東風，以“群眾滿意”為目標，在硬件、軟件及內部管理等建設上，詮釋著“群眾滿意的鄉鎮衛生院”的藍村內涵。

　　為了能讓患者更好地就近接受治療，解決患者看病東奔西跑、既費時又費錢的問題，藍村中心衛生院完成了標準化實驗室建設并配備了五分類血球，胃鏡室重建并啟用，增設五官科GEM耳鼻喉綜合治療臺及婦科陰道鏡各一臺，引進了數字胃腸機、DR先進醫療設備，增設了中醫科，實行了電子病歷、醫生工作站信息化平臺、遠程會診平臺等，極大地提高了醫院綜合服務能力，使門診量、住院病人數明顯增加，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題，維護了群眾利益。

　　在即墨市醫院的幫扶下，通過“引進來”、“走出去”的方式，積極培養學科帶頭人與業務骨干人員，逐步形成合理的人才梯隊，制定了一套符合本院發展實際的醫療規章制度，并將其融入到日常工作中。隨著人才隊伍的壯大，衛生院先后開展了翼狀胬肉+角膜干細泡移植、微創取鋼板、四肢骨折內固定術、子宮肌瘤、卵巢良性腫瘤等手術，并開展了液基細胞學檢查及陰道鏡檢查，通過學習、使用下沉基層的優質醫療資源，計劃利用三年時間逐步接近或達到二級醫院水平，進而縮小城鄉間醫療水平的差距，形成“半小時優質醫療圈”,不但為危重病人救治贏得了時間，還進一步降低了病患家屬開支，在一定程度上解決了群眾“看病貴”、“看病難”問題。

　　衛生院緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動，轉作風、正行風、樹新風，教育廣大醫務工作者廉潔行醫、文明用語、熱情服務，讓群眾得到文明周到的服務，明明白白消費，杜絕大處方、亂檢查、亂收費，努力構建和諧醫患關系。醫院還對出院病人進行全覆蓋式回訪，讓就診的患者得到優質的醫療服務。

　　實施基本藥物零差率銷售政策以來，打破了“以藥養醫”的現象，衛生院制定“雙控”措施，限定了人均費用及醫藥比，使衛生院醫藥比控制在48%左右，防止了過度醫療、大處方、亂用藥現象；醫生工作站的啟用，形成了“掛號-看病-交錢-拿藥”一條龍服務，改變了重復排隊、擁擠、雜亂的就診狀況。

　　隨著醫改的深入，調動職工積極性尤為關鍵，該衛生院建立了績效考核體系，并將內外科各自分為2個小組，對各組進行獨立考核，通過2組人員的競爭，大幅度提高了醫療水平、服務水平。同時還讓干得好的職工得到相應的回報，提高職工干好工作的積極性。

　　對基層醫療工作者而言，要想讓群眾真正地滿意，做好公共衛生服務首當其沖，居民健康檔案的建立、重點人群的控制、隨訪、入戶調研、義診等使農民“未病有人防，得病有人醫”,真正為群眾帶來實惠。鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”,隨著醫藥衛生體制改革的深入，鄉鎮衛生院將會得到跨越式發展，群眾的滿意度也將從“最不滿意”變為“最滿意”.