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　　“無痛胃鏡檢查要做起來，這方面有很大的市場空間，奧林巴斯電子胃鏡可管？”在和門診科室負責人交談中，剛上任的界首市人民醫院新院長曾慶勝時不時地蹦出一兩個拗口的專業詞語。

　　作為全省首個通過參加公開招聘獲聘的公立醫院院長，民革黨員、有著20余年從醫經驗的曾慶勝從5位報名者中脫穎而出，也讓縣級公立醫院改革多了一份嘗試。

　　曾慶勝原為阜陽市人民醫院紡織分院副院長，之所以能走上界首市人民醫院院長的崗位，主要是因為界首市全力推行的公立醫院“法人治理結構”改革。

　　“多年來，市醫院院長都是組織任命，是副科級領導?！苯缡资行l計委副主任王兵表示，組織任命院長有自身優勢，但隨著公立醫院改革進入深水區，建立現代醫院管理制度、構建法人治理結構顯得尤為緊迫。

　　作為界首市醫療衛生事業的龍頭老大，界首市人民醫院院長選聘方式和選聘渠道改革是否積極、徹底，直接影響界首公立醫院改革的成效。在此背景下，界首主政者決定，為醫院班子選一個“好班長”。

　　從組織任命到全省公招，主政者、醫院上下乃至社會各界都有一個觀念轉變的過程。為了讓這個轉變更自然，界首成立了該市領導參加的領導小組，制定了界首市人民醫院改革發展的意見。

　　經醫院職工座談、征求社會各界意見等準備，高規格的公開招聘工作領導小組成立，正式發布了公告，在全省范圍內公招界首市人民醫院院長。

　　基礎年薪20萬元，擁有醫院經營管理自主權，擁有副院長的任免建議權、中層干部的任免權，對醫院職工進行招聘、辭退、獎懲……公告一發布，這些“干貨”就引起關注。

　　最終，有5人按照程序報名應聘。

　　“應聘者不多，我認為有兩方面的原因?！蓖醣硎荆懈偲笚l件要求相對較高，獲聘后面臨的挑戰不小。

　　通過公開報名、資格審查、面試、考察、體檢、公示等程序，最終，曾慶勝在報名者中脫穎而出。“每個環節，我們都廣泛征求了意見，并邀請界首市人大代表、黨代表、政協委員和醫院職工代表參與打分。”王兵表示，公招過程規范公開、結果公正。

　　“界首市人民醫院院長不好當?！币晃皇煜そ缡揍t療衛生機構的人士表示，社會各界對界首市人民醫院寄予很大期望，而由于歷史原因，醫院在醫療服務能力和管理水平等方面和同級別的醫院有一定差距。尤其是太和中醫藥集團入主界首中醫院，分流了原本就只有70多萬人口的患者紅利，擠壓了界首市人民醫院的生存空間?！傲硪环矫?，和不少縣級公立醫院一樣，內部管理也面臨嚴峻挑戰?！鄙鲜鋈耸勘硎?。

　　新院長曾慶勝也感受到了來自外界和內部管理方面的壓力。“有壓力才有動力?！痹鴳c勝表示，界首曾有著輝煌的發展歷史，他對醫院未來的發展充滿信心。

　　48歲的曾慶勝畢業于蚌埠醫學院，后又自費脫產到北師大研修，先后供職于阜陽市人民醫院、安徽華泰醫院、阜陽市人民醫院紡織分院等單位，有一線臨床經驗和高層管理經歷。

　　此前，副科級別的曾慶勝還是民革阜陽市委三支部(衛生支部)主任委員。獲聘界首市人民醫院院長后，行政職務被取消，只是醫院“法人”?！拔铱粗械牟皇悄晷?，不是職務級別，是新的平臺?！痹鴳c勝表示，歷經多年沉淀，他希望把所學所悟在一個新的平臺上展示出來。

　　阜陽師范學院社會學研究者姜村表示，公立醫院改革進入深水區，醫院班子必須是懂醫懂管理、有勇氣有擔當的復合型人才。公招院長改變了院長對領導負責的模式，轉而為對醫院、對患者、對社會負責，這將激發醫院活力，推動醫院強化改革、提升服務、創造效益。