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　　他是這么說的，也是這么做的。

 

　　三真醫院，成立于2011年12月，距今僅有6年的時間。目前已發展為擁有三家二級康復醫院+6家社區衛生服務機構的大型醫療機構，注冊床位500張、可開放床位700張、員工總數（全職）365人，年收益達7000萬。
 

 

　　2017年2月6日，三真醫院新三板掛牌上市。

 

　　4月19日，康復中國萬里行”【康知了】公益團隊來到了長沙三真康復醫院進行機構探訪。醫院董事長成扶真等人熱情地接待了探訪人員，帶領探訪人員參觀了三真康復醫院總部、三真社區衛生服務中心、梅溪湖三真康復醫院三個院區，并詳細介紹了醫院相關情況。
 

 

　　三真社區衛生服務，始于2002年12月15日，到目前已探索出一套完整的模式：

 

　　“醫院—社區—家庭全程康復服務”

 

　　即患者入院后，由康復醫師、西醫康復治療師、中醫康復治療師及護士組成康復團隊，執行入院首次評估→康復治療→中期評估→出院評估→出院后指導的康復流程，并根據患者實際情況，及時調整康復治療方案，確?；颊咧辽稀?br />  

 

　　康復需要優美的環境，三真醫院，雖位于鬧市，但鬧中取靜，一點也不嘈雜。走入醫院，仿佛置身于鬧市中的桃花源，安靜優美。且醫院離綜合醫院很近，交通也很便利。

 

　　對于出院患者，三真實行家庭醫生簽約服務。提供家庭環境評估、家庭運動訓練指導、日常家務活動、生活活動訓練、安全指導、傷口換藥、導尿、化驗標本收集、服藥督查、心理疏導、健康教育、輔具維護等服務。

 

　　這背后凸顯的是三真一直以來堅持的——患者至上——的服務理念。

 

　　真實服務、真心為民、真愛生命，這是三真康復醫院的

 

　　“三真”

 

　　也是其服務宗旨。
 

 

　　“我們要做的，是讓老百姓在家門口也能享受到優質的健康服務?！背煞稣嬉辉購娬{這一理念。

 

　　“康復中國萬里行”活動隨行專家、廣州醫科大學第五附屬醫院康復科主任陳建平也這樣說：“醫者的學術技術是基礎，但更需要有愛心，細心，耐心?；颊咝枰氖轻t者的真心和能力?！?br />  

 

　　二者的理念不謀而合。

 

　　在三真醫院，“以人為本”的理念隨處可見。
 

 

　　“做居民生活的好鄰里，做居民健康的守門員”，這是三真醫院健康教育室的門聯。

 

　　梅溪湖三真醫院的一樓大廳里，有專門設立的“病友服務中心”，接待病友投訴，幫助病友解決問題。

 

　　為方便住院病人的日常生活，醫院還貼心地配置了針線盒、老花鏡、指甲剪、吹風機等物品，供病人使用。

 

　　服務好，患者口碑自然好。幾位住院的病人紛紛表示三真醫院很貼心。

 

　　以人為本，更要醫療水平高，才能做到“首診來三真，康復回三真”，幫助病人解決問題。而醫療水平高的關鍵自然是

 

　　醫術精湛的人才
 

 

　　“醫院是為患者服務的，解決功能障礙。如果技術提高不上去，一切的一切都毫無意義?！背煞稣孢@么說。

 

　　所以，三真重視人才培養，想方設法提高醫生的業務水平。參加各種培訓，外出深造自不必說。醫院內部也實行嚴格的考核，倒逼醫生提高業務水平。

 

　　與之相應，三真加強了科研投入，取得了豐碩的科研成果，并形成了自己的專家團隊。
 

 

　　中醫康復和現代康復相結合，形成了自己的特色項目，骨關節康復、神經康復（腦卒中康復）、老年康復（糖尿?。?、腫瘤康復。

 

　　為了持續培養更優質的人才，三真康復醫院聯合湖南中醫藥大學設立“三真康復獎學金”。

 

　　“三真康復獎學金”是湖南省醫學院校首次設立的康復專業獎學金。設立這項獎學金，目的是吸引更多優秀學生投身康復醫學事業，獎勵優秀康復醫學學生，同時資助家庭經濟困難的康復醫學生，幫助其順利完成學業。
 

 

　　4月19日下午，“三真康復獎學金”簽約儀式舉行。湖南中醫藥大學副校長熊輝，湖南省人民醫院康復科主任鄧景貴，中南大學湘雅二醫院康復科主任張長杰，三真康復醫院董事長成扶真，“康復中國萬里行”發起人李克等人參加。
 

 

　　有了技術，就需要管理，因為管理使技術發揮最大效應。

 

　　烏合之眾一觸即潰，原因很大程度上在于缺乏嚴格的管理。

 

　　三真發展到今天，形成了自己獨特的管理理念

 

　　“你是否會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際？”

 

　　大寫的問號后，三真的精細化管理在此可見一斑。
 

 

　　強調執行力，是三真管理理念中非常重要的一環。

 

　　“精湛的手術是患者恢復的基礎，康復才是實現功能恢復的保證?！倍祻秃苤匾木褪菆绦?，即訓練。

 

　　說起來，當時三真進入康復領域，也是經過慎重考慮之后采取的重大舉措。

 

　　隨著老齡化社會的到來，未來康復的市場份額必然很大，而公立醫院不重視這一塊，再加上治療師對康復的作用十分重大，康復，不必過于依賴名醫。再考慮到之前做社區服務有很多資源，三真終于下定決心進入康復領域。

 

　　選準了目標，怎么做？與公立醫院競爭，顯然比不過。那就做兩頭，即“首診到三真，康復回三真。”
 

 

　　接下來考慮的就是如何運營。

 

　　連鎖在其他行業已經是一個非常成熟與成功的模式，在康復領域能行得通嗎？

 

　　連鎖有兩大特點：成本優勢和標準化服務。

 

　　成扶真介紹道，在經過認真考慮后，借鑒港臺地區的經驗，三真選擇了連鎖模式。

 

　　經過幾年的發展，終于形成了自己的特色，即“六個統一”——統一品牌，統一服務，統一財務與信息管理，統一人力資源管理，統一藥品采購配送，統一影像檢測。

 

　　管理理念，需要溝通，需要交流，需要借鑒別人的，完善自己。而“康復中國萬里行”公益活動促進了不同康復機構之間管理經驗的交流，這也是三真康復醫院簽約“康復中國萬里行”公益活動，成為支持單位的原因所在。
 

 

　　三真醫院成立于2011年12月，到目前，“第一個五年計劃”（2012-2016年）已經完成。

 

　　“在第一個五年計劃中，三真醫院的各項基礎都已經打好，口碑也已經做了出來，”成扶真說。

 

　　那么下一步，自然是進一步的

 

　　發展規劃

 

　　“我們將進一步拓展，爭取早日打造成生根長沙、立足湖南、面向全國，集康復治療、工程、教學、科研于一體的大型連鎖集團?！闭劶耙巹?，成扶真充滿希冀地說。

 

　　“我們不會去做三級醫院，而是要做大型的門診診所，每家診所大約100-150張床，占地約350平米。真真切切地在家門口為老百姓提供優質的健康服務?！?br />  

 

　　2017年是“第二個五年計劃”的開局之年，三真醫院已經開始部署行動。

 

　　患者至上，提高技術，完善管理，三真的未來令人期待！