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對于大部分非公立醫療機構來說，規模小、床位少、設備差是現在普遍面臨的問題。再加上技術人才的缺乏、監管機制不健全、政策上的相對歧視等原因，包括民營醫院在內的非公立醫療機構沒有明確的定位，找不到自己的前進方向，只能靠走專科路線和打虛假廣告來和公立醫院抗衡。

生存狀況不一，良莠不齊
　　截至2013年底，我國現有的民營醫院已超過一萬家，特別是2009年新醫改以來，民營醫院得到極大的發展。但也正是因為發展速度過快，民營醫院的質量難以保證。
　　一方面，較早進入民營醫療的“莆田系”控制著近八成民營醫院，其混亂不堪的管理、無處不在的虛假廣告、防不勝防的過度醫療，讓人們對其產生戒心。這部分醫院雖稱為“莆田系”，但各醫院之間沒有必然聯系。比如，林氏家族（“莆田系四大家族”之一）旗下的博愛集團就包括深圳博愛醫院、上海遠大心胸醫院、上海仁愛醫院和廣州現代醫院等，雖隸屬同一個集團，名稱卻不相同。這樣不僅讓“莆田系”醫院更顯神秘，而且其中一個醫院出現問題，負面影響不會波及到其他醫院。也正因如此，“莆田系”更加肆無忌憚。從街頭小廣告、路邊站牌，到電視、電臺、網絡廣告，“莆田系”對自己的宣傳和吹捧無所不用其極，但當患者前去就診時，卻又是另一番景象：過度醫療、夸大病情，讓不少患者不僅錢財遭受損失，病情也沒有得到好轉，反而擾亂了本該欣欣向榮的民營醫療市場。
　　另一方面，以北京和睦家、上海沃德以及北京燕達國際醫院為代表的民營醫院，以強大的資本做后盾，科學的醫療理念為根本，配以優秀的診療團隊和先進的設備，再輔以優質的醫療服務，迅速脫穎而出，不僅為民營醫院的發展樹立了標桿和目標，也規范了民營醫療市場，讓更多人認識到民營醫院的價值。但它們存在的問題也很明顯。一是費用昂貴，這些醫院走高端路線，雖然醫療水平過硬，但相應費用不菲，導致其無法成為大多數民營醫院效仿的對象。二是在醫保定點政策上，除少數民營醫院幸運入選外，大多數被排除在醫保定點單位之外，這讓患者在選擇上會有顧慮。三是政策上的不穩定以及人們對民營醫院普遍存在的偏見，讓這些優秀的醫院發展阻力重重。
　　廣東省衛生和計劃生育委員會副主任廖新波說，民營醫院的現狀，總的來說是良莠不齊，生存艱難。能真正實現規范經營、收支平衡的醫院，僅占到民營醫院總數的1%。可見，對于民營醫院的從業者和監管者來說，發展道路任重道遠。
　　走專科和高端之路
　　面對這樣的困難，廖新波說，中國民營醫院應當走專科和高端路線。對待民營醫院，我們要鞭撻虛假者，鼓勵實干家。民營醫院不應該和公立醫院拼得你死我活，而應是互補互利的關系：醫療資源緊張，公立醫院看病難、服務一般，而民營醫院正好可以彌補，分流一部分患者，為公立醫院減壓。
　　北京燕達國際醫院陸道培血液腫瘤中心主任童春容認為，民營醫院發展方向應以服務為主，技術作為向導，以二者為基礎，才能有發展動力和優勢。服務就是要建立同患者的良好交流，了解更多信息，以便更好地為患者治療、服務。掌握基本情況后，輔以技術支持，就可大大提高服務質量，在競爭中占得先機。
　　不少民營醫院在自己的發展過程中已經取得不少成功經驗。比如山東淄博的萬杰醫院是從事腫瘤診療的專科醫院，在業內早已有了相當不錯的口碑。北京燕達國際醫院的陸道培血液腫瘤中心在血液病的診療上全國領先，在世界上也有一定的知名度。上海沃德醫療中心從最初面向國外的私人國際醫院，逐步發展為設備先進的國內高端醫療服務機構。它們的成功案例都為我國民營醫院的發展提供了啟示。但對于大多數單一學科的專科醫院來說，科研實力差、人才培養緩慢是普遍面臨的問題。“甚至對于不少高端醫院來說，留住人才、培養人才都是一件困難的事情。”張強醫療團隊創始人、著名血管外科專家張強醫生說。
　　以技服人，更要尊重醫生
　　以技服人，就應該想辦法留下優秀的醫生，這是民營醫院發展的根本動力。如北京和睦家醫院引進胡大一、凌鋒等專家，上海沃德醫療中心引進張強團隊，都是民營醫院獲得患者青睞的第一步。張強認為，要取得患者的信任，就應該為醫生提供一個展示自己的平臺。與傳統醫院對醫生的管理不同，民營醫院應該更多地給醫生尊重，轉變自己的職能，從管理醫生變為服務醫生，醫生才能更好地服務患者，患者才會愿意選擇這家醫院，最終使醫院得到發展。
　　打造品牌同樣重要。對醫院來說，品牌就是口碑，口碑就是生命線。有了口碑就會有更多患者，進而吸引大量資金投入到設備的引進和維護中，優秀的醫生也會因此前來投靠。像以張強為代表的自由執業醫生團隊，在業界擁有良好的口碑，但不專門隸屬于某一家醫院，和醫院的合同一年一簽，完全憑借自己的能力立足。對他們來說，選擇哪家醫院，除了有無良好的患者來源，最關鍵的就是醫院的設備，因為設備是醫生發揮技術的基本保障，良好的設備讓他們事半功倍。因此，好的設備不僅能帶來患者，更能吸引來優秀的醫生，為醫院打造品牌提供良好的條件。
　　培養優秀人才。醫院作為一個長期發展的領域，需要源源不斷的人才供給，靠欺騙和虛假廣告做不長。有研究統計，靠廣告生存的醫院，生命周期不會超過5年，因此，培養后備力量十分重要。但民營醫院缺乏科研實力和條件，在這方面有先天劣勢。廖新波認為，“學院型民營醫院”是一個不錯的嘗試，也是今后發展的一個方向。比如東莞的中山大學東華醫院，中山大學會定期派專家到醫院進行指導教學和技術支持，協助醫院培養人才。再比如，北京和睦家醫院聘請支修益等業界權威專家來做顧問，雖然他們不坐診，但會為醫院發展和人才培養出謀劃策，這些都是民營醫院培養人才的方式。
　　除了上述對策，童春容認為，學習國外私立醫院和家庭醫生制度也是今后民營醫院的發展方向。我國公立醫院“高大全”的運營模式很難推行家庭醫生制度，而隨著生活水平的提高，人們對醫療保障的要求越來越高，導致醫療矛盾日益凸顯。推廣私人醫生，追求個性化的醫療服務是今后民營醫院生存的領域之一。如美國梅奧診所以患者為中心的態度和追求卓越的服務宗旨，都讓美國人忽略了公立醫院和私立醫院的區別。
　　最后，童春容呼吁，民營醫院不應該被歧視，更不應該被“貼標簽”，人們應該從思想上改變對民營醫院的老看法。國家應放寬民營醫院的準入資格，讓更多資本進入，推動民營醫院發展。但同時需要加大監管力度，嚴厲查處不法之徒，而不應該是“重準入而輕監管”。當然，民營醫院從業者的職業道德也應該有所加強。獲取利益固然重要，但救死扶傷才是醫生的天職。