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“最近兩三年政府密集出臺了一系列鼓勵社會資本辦醫的政策，這是重大的利好消息，但仍面臨諸多門檻?！苯眨嗣袢請蟾呒売浾甙讋Ψ逶谧隹兔襟w“診脈民營醫院”系列訪談時表示，社會資本辦醫政策框架已建立，細則如不落地，猶如“玻璃門”把好政策擋在門外。
　　白劍峰、張陽診脈民營醫院
　　“我們國家已經進入老齡化社會，相對應的醫療健康需求在迅速增加。”白劍峰指出，人一生中大約80%的醫療費是在60歲以后花掉的，醫療需求在迅速釋放，但是醫療總量不足，數額巨大的需求光靠政府的投入遠遠不夠。
　　目前，社會辦醫的政策框架已經建立了，但是還有很多的關鍵環節有待落地，比如行業的準入，人才的釋放以及市場空間擴大等。
　　行業準入要打破現有僵局。“政策上雖然說要簡化行政審批程序，放寬對社會資本進入醫療行業的門檻，事實上很多地方沒有細則?！?br /> 　　白劍峰指出，民營醫院在審批過程中仍然面臨很多門檻，比如在醫療機構的數量設置上，或者相互之間的距離上都有一定限制，而這些限制都是不應該有的障礙。政府應該放開審批程序，把過去“串聯式審批”變成“并聯式審批”，各個部門同時辦公，縮短審批以后對于釋放資本活力有重大作用。
　　人才管理死板流動性需加強。以我國對于醫生的執業地點管理為例，公立醫院基本都是全職醫生，很少在公立醫院見到兼職的醫生，國際經驗則并非如此。應允許醫生多點執業，在一家醫院全職或者兼職都可以。
　　目前我國對醫療人才管理非常死板，用一個模式管理醫生，而醫生的資源是醫療行業的核心資源，如果人才不能釋放整個行業很難發展起來，民營醫院沒有人才就發展不起來。
　　開放市場空間給民營醫院機會。白劍峰認為，民營醫院和公立醫院定位應該有差異，由公立醫院來保證基本醫療，民營醫院走高端路線。
　　但是由于財政投入以及其他的定價政策不到位，導致特需醫療服務主要由公立醫院來做，壓縮掉了民營醫院的發展空間，導致數量眾多的民營醫院打擦邊球，靠欺騙、醫療欺詐來生存。此外，在醫保定點上對民營醫院也略顯不公，民營醫院很難獲得醫保的認可，或者需要經過很多年的考察才能進入。
　　總之，政策雖然有了框架，但是沒有細則，導致了政策沒有落地。民營醫院非常期盼盡快讓政策落地，有了實施細則才能快速發展起來。
　　“社會資本辦醫是大趨勢，很多社會資本都在瞄準健康服務產業，希望進軍這個領域，能夠在這個產業有所發展?！?br /> 　　最后，白劍峰提醒，投資者一定要有長期的心態，不能追求賺快錢，希望圈錢上市再賣掉。要認識到醫療行業的特殊性，這個行業本質上是為了治病救人，不能把利益放在第一位?！叭绻蛔非罄娼ㄗh去投資其他行業，醫療是個晚熟的行業，需要有耐心等待，也許培育周期十年、二十年、三十年，國外很多著名醫療品牌都在百年以上，幾代人積累才能創建一個醫療品牌，未來的市場空間巨大，但是投資需謹慎?！?