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7年“逆風飛揚 共同成長”。社會辦醫近幾年在政府引導下有了長足發展，但仍然有發展空間，從小逐步形成一定的規模，從弱逐漸提升實力，從亂逐步規范管理。

　　近年，隨著民營醫院協會的成立，民營醫療機構在醫院管理、業務培訓、等級醫院創建、急救技能、法律風險防范等方面得到系統化培訓，協會發揮出較好的行業作用，有力地促進民營醫院發展。

　　政策  利好政策拓寬辦院空間

　　怎樣鼓勵民營醫療機構多元化發展，從國家到地方政府都給予了很多優惠政策支持。

　　在這些利好政策的總結提升上，今年1月1日起實施的《云南省醫療機構管理條例》上升到了法律條款，成為地方性的法律規定。其中明確提出：社會舉辦的醫療機構與政府舉辦的醫療機構，在技術準入、醫院等級評審、學科建設、人才引進、科研立項、基本醫療保險定點、衛生技術人員職稱評定、繼續教育等方面，享受同等待遇。

　　規范  民營醫院協會促其規范發展

　　據了解，2008年云南民營醫院協會成立。截止到目前，協會已有91家會員單位，并且協會在曲靖、玉溪、臨滄、紅河等州市成立了分會。

　　在2013年協會、問卷調查結果分析的基礎上，結合云南省民營醫院實際情況，為提高民營醫院業務發展及從業人員綜合素質和業務水平，2014年協會加大業務培訓工作力度，有重點組織開展培訓工作，已分別舉辦了云南省民營醫院《急救技能規范操作培訓班》、《護理技術規范操作示范培訓》《新生兒窒息復蘇搶救培訓班》。

　　成立云南省民營醫院協會專家委員會

　　除此之外，圍繞等級醫院創建活動開展，協會擬在醫院感染控制、抗菌藥物臨床合理應用與管理、員工素質提升、論文撰寫、法律法規、醫療業務新技術等方面開展培訓，定期不定期舉行學術講座，不斷豐富民營醫院學術氛圍。并積極組織申報云南省級繼續教育項目，不斷完善繼續教育的學習內容，加大工作力度，全面落實中醫藥行業特有工種培訓項目和新生兒眼病篩查項目。

推進行業自律與誠信創建活動

此外，還將推進行業自律與誠信創建活動。組織在會員單位范圍內開展以“樹民營醫院社會形象，創民營醫院發展品牌”的行業自律與誠信創建活動。推動民營醫院誠信體系建設，加強民營醫院行業自律，規范醫療市場秩序進一步提升醫院形象和服務水平。

　　調查結果顯示，資金和人才引進方面有很大缺口，民營醫院流動性大，人才缺乏，有效資源受限。多數民營醫院都希望能夠保證醫患安全，提升醫療水平。但實際經營過程中，很多民營醫院管理層就連如何規避風險，做到規范經營等方面都缺乏知識和管理經驗。

　　諫言  建議民營醫院要外引內培找人才

　　“作為民營醫院，要明確定位，知道自己想要什么能做什么，優勢到底在什么地方？只有把優勢發揮出來，才有出路?！笔Y榮慶說，民營醫院人才以退休的專家主任以及剛畢業年輕醫師較多，缺乏年富力強，中堅層的衛計人員，說明民營醫院人才培養出現了斷層和盲區，人才隊伍培養缺乏積極性。

　　除了用薪酬留住人才以外還得用機制留住人才，其次是民營醫院普遍沒有設置科教科，沒有這個職能。不夠重視學術發展，醫院管理理念沒有創新。為此，蔣榮慶建議民營醫院要外引內培找人才。找到人才還要會用人才，要發揮人才，為人才搭建好平臺，解決自身問題。其次，建立人才培養機制，積極探索與公立醫院合作模式。