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我走過很多民營醫院，接觸到很多醫護人員。也問過大家為什么來民營醫院？回答基本是兩點：醫護專業出身，希望從事本專業，但現在沒有合適地方；無論如何也是一份工作，先干著看看。
　　好像還沒有說：是因為民營醫院的感召力過來的！
　　人才是醫院發展的關鍵！沒有醫護人員就沒有醫院！現在有醫護人員流失的現象，個別醫院比較嚴重！
　　下了很大功夫培養的專業人才，因為區區一點待遇，或者人際關系或者別的小原因離開醫院，是醫院的巨大損失。
　　我和許多已經離開民營醫院的醫護人員還有聯系，大多認為是：人情不夠！
　　建議：
　　1.不要單純把醫護人員當成勞動力，要真正把他們當家人！描繪愿景，共同發展！
　　2.以情留人：不要只在管理制度上做文章。醫護人員，特別是醫生的工作不是8小時的，下班以后還要操心病人，要多替他們想想！
　　3.以發展留人：要讓醫護人員看到發展的希望，包括醫院發展和個人發展！
　　4.重點人才重點培養！榜樣的力量是無窮的！
　　5.待遇要有逐步增加，至少符合物價上漲水平。
　　6.營造學術氣氛，參加學術會議要回來匯報，多一些病例討論，及時了解新技術新發展。
　　7.努力創造一個以到民營醫院工作為榮的感覺！
　　民營醫院如何找到并滿足患者的需求點？
　　患者來醫院的首要目的就是了解自己的病情、病因，用更好的辦法控制疾病，進而控制并發癥。
　　所以，一定要在控制疾病發展上下工夫！
　　1.把傳統的口服藥物用好、用精！別的醫院治不好我能治好，才是我們的本事！
　　2.一定要緊跟世界形勢，有新的藥物，哪怕不掙錢，哪怕只有一例，一定要用！這代表我們的水平！避免低水平重復！
　　3.門診和住院檢查后要有一個綜合評估！最好有一個高職稱醫生談話一次，類似于體檢中心的總檢。
　　4.患者需要治療效果，也需要服務。但我們的服務要發自內心，不要目的性太強！