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改革開放初期，民營醫療機構就已經在我國醫療衛生行業出現，經過多年來的發展，其數量和規模都在不斷地擴展，這些民營醫療機構既是深化醫療衛生事業改革的必然產物，又對整個醫療衛生事業的發展起著積極的推動作用。但是，隨著改革的不斷深入，民營醫院的發展已暴露出各種各樣的問題，所以，必須認真“診脈民營醫院”,確保其進一步健康發展，真正成為我國醫改提速的“發力點”.
　　營造公平競爭的環境才能讓民營醫院長大。當前，我國醫改的基本原則是為社會辦醫提供越來越公平的、公開的、公正的支持條件，民營醫院需要把握政策的發展方向，全面、正確地理解醫改的基本原則。“如果我們民營醫院、社會力量辦醫的時候能夠比較全面地掌握政策的基本信息，能夠根據相關政策去參與醫療服務的發展，和地方政府相關部門去進行溝通，雙方都能夠更好地把握政策的要點，民營醫院一定會比以前走得更快、走得水平更高。”近日，北京大學中國衛生經濟研究中心主任劉國恩在做客人民網“診脈民營醫院”系列訪談時如是說。
　　民營醫院要長大，離不開公平競爭的環境，這種公平包括多個方面。衛計委等國家相關部門在新建醫療機構上已明確提出：新建醫療機構原則上應該把機會優先提供給社會資本，而不是由公立醫院繼續在這個體制范圍內進行擴展。鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構，這也是國家為創辦民營醫院提供政策支持邁出的一大步。
　　鼓勵專家“下海”真正走近群眾。醫院是一個高技術密度聚集的行業，它的領導者，如果思想境界、文化水準各方面都不高，這個行業肯定是發展不起來的。我國早期民營醫院的創建者，大多是非醫務工作者，他們大多以賺錢為目的，什么賺錢多干什么，這完全背離了辦醫院的初衷，所以這類醫院很難壯大。
　　中國醫院協會疾病與健康管理專業委員會主任委員、北京安貞醫院副院長周生來認為，創辦民營醫院先從辦醫人才入手，讓真正從事醫療行業的專家進入資本市場。從行業來講，從國家衛生計生委到各省市的衛生廳局乃至公立醫院的領導者、管理者，必須要解放思想，大力鼓勵公立醫院的從業人員，特別是那些成熟的大專家，讓他們自己出去開診所甚至開辦醫院，把這些專家往“海里”趕。政策上鼓勵支持成熟的大專家下海，辦自己的診所，或者到這些社會辦醫當中去行醫，去當專家，這樣就激活了生產力，同時也是讓這些專家發揮出更大的能量，進而也解決社會辦醫人才瓶頸的問題。
　　靈活引進人才，解決人才瓶頸問題。目前，民營醫院主要以聘請老醫生，招收新畢業生兩種方式獲得兩個極端的人才資源，而醫院最急需的中間年齡段骨干力量則非常缺乏，如果民營醫院想挖公立醫院的中青年骨干醫生，攔路虎就是編制問題，因為他們中很多職稱是副高，或者是主治醫師。沒有編制，退休后怎么辦？所以，人才梯隊建設就成了制約民營醫院進一步發展的瓶頸。
　　當然，這個問題也并非走進了死胡同，中國醫院協會副秘書長莊一強就列舉了幾種目前做得比較好，可供解決該類問題的案例：一種是政府目前鼓勵醫師多點執業，鼓勵人才自由流動，去行政化；一種是專家辦醫院，比如天壇醫院的三個博士創辦了一個三博腦科醫院，他們不僅帶博士生，而且也申請國家的自然科學基金。專家辦醫院，在人才方面有一定的基礎，比較容易吸收，自己培養學生，有博士生、碩士生，好的學生又留在本院，所以醫院才有了人才梯隊；還有一種是資本辦醫院，有資金但是沒有人才可以大量從外面引進人才，比如和睦家醫院引進國外的醫生，辦得也比較成功，還有像武漢的亞洲心臟病醫院，也是在早期引進了一個團隊，目前也有人才基礎。
　　隨著醫療改革的不斷進行，今年年底我國還會有14個配套政策出臺，這14個配套政策中，將對民營醫院的開放發展作出更加具體、更加有利的規定，我們期待著政策細則能夠給民營醫院帶來發展的春雨，為醫衛行業增添騰飛的羽翼。