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除了投資醫院，新希望集團董事長劉永好，萬通控股主席馮侖，泰康人壽董事長陳東升與萬好集團董事局主席、莆田（中國）健康產業總會名譽會長翁國亮等聯合創辦的中國醫療健康產業發展策略聯盟（以下稱“醫健聯盟”）又開始涉足醫療教育領域。

　　12月6日，中國醫健聯盟H-MBA教育項目正式啟動。該項目由醫健聯盟、莆田學院、英國鄧迪大學以及上海交通大學繼續教育學院共同舉辦，旨在為民營醫院快速發展提供合格的醫院管理人才。

按照以往慣例，在啟動儀式上，劉永好、馮侖、陳東升、翁國亮等聯盟成員的“一把手”悉數到場。

　　醫健聯盟H-MBA教育項目第一期定于2015年初開學，首期100名學員來自全國多家非公醫院。據五洲投資集團董事長黃德鋒介紹，該教育項目有三個創新：一是招生創新，采取定向招生，實行個性化教育；二是整合政府、企業等各方面的師資力量，尤其是有影響力的企業家；三是采取流動課堂等教育模式。

　　隨著新醫改的推進及醫療健康產業的發展，越來越多的民營醫療機構開始注重管理，對現代化醫院管理人才的渴求越來越強烈。翁國亮稱，醫健聯盟旗下有1000多家醫院，每一家醫院至少有3名管理者需要培訓，這意味著H-MBA教育項目并不缺學生。“目前業內認為中國缺醫技人才，其實更缺醫院管理人才。我們會在保證質量的前提下，再擴大招生。”

　　談到項目創建初衷，劉永好坦言：“中央都已經下定決心支持民營醫院發展，我覺得我們應該為提升民營醫院的管理水準做點事情。因為起步時的不規范，民營醫院在夾縫中生存，飽受社會爭議，但不能因為他們不規范就拋棄他們。民營醫院已是中國醫療體系的重要組成部分。我們期望通過該項目，搭建管理平臺，提升民營醫院管理水準，縮小他們與公立醫院、外資醫院的差距。”

　　“只要站在風口上，豬也能飛起來。”雷軍的這句話被解讀成多種版本。比如，風來了，豬卻走了；豬正飛著，風停了。馮侖借用飛豬理論說，“現在醫療健康產業是比房地產更大的一股風。醫健聯盟就是要做一頭站在風口上的豬。醫健聯盟要選基因好的豬，科學飼養，同時還要用競爭來淘汰瘦弱的豬。只有質量好的活豬，才可能被風吹起來。”為醫健聯盟培養醫院管理人才的H-MBA教育項目，被馮侖視為“把豬養好”的必要投入。

　　作為該項目參與方之一，英國鄧迪大學教育系副主任金·科爾則表示，英國在醫學教育方面有許多經驗可以和中國同行分享，而且中國醫療健康業快速發展，為鄧迪大學進入中國醫學教育提供了絕好的切入點。