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日前，浙江省衛生計生委在官網上公布兩條批復，其中一條批復通過了衢州一家醫院引入民間資本，以公私合營的形式參與公立醫院建設的申請。

　　醫療服務是否應當引入市場機制，答案不言而喻。無論是增進醫療服務的整體供給，形成更充分的競爭，還是為患者提供更多元化的選項，滿足多層次的醫療需求，醫療服務向民間資本開放，都大有必要。而對于民間資本進入醫療服務業的模式，自然也不必設置過多的限制，不妨更多尊重市場的邏輯與力量。

　　公私合營這一模式，只要確保股權清晰，契約明確，固然不失普適性。但醫療服務終究與普通的商品存在差異，醫療服務領域的公私合營，公私雙方的角色、責任與權益，究竟如何劃分，是否有足夠清晰的定義，顯然仍是不可或缺的前提。

　　事實上，正如公私合營的企業，其實并非雙方資源的簡單拼湊，而是成立獨立的經營實體，有著獨立的經營權，相關的人事與決策機制，則通過股權的方式來保證合營雙方的權益。那么，公私合營醫院是否能有如此清晰的界定和劃分，顯然也就亟待厘清。否則的話，名義上是公私合營醫院，實際操作過程卻缺乏清晰的界定，僅僅是名義上的資源互補、一拍即合，其實仍然難免滋生亂象。這方面，教育領域公私合營下的公辦民校現象，正是前車之鑒。

　　具體而言，當非營利性的公立醫院與盈利性的民營資本合營，究竟盈利還是非營利呢？假如允許盈利，非營利性的公立醫院在其中究竟扮演什么角色，所獲權益該如何歸屬，也都需有明確的說法。不僅如此，既然民間資本與公立醫院合營，更多看中的是技術和品牌，公私合營醫院恐怕少不了會與公立醫院共享人才與資源，這一合營模式會否對價廉物美的公立醫療服務形成擠出效應，會否導致看病更難更貴呢？