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在4月25日的第八屆中國醫院院長大會上，北京大學第一醫院（以下簡稱“北大醫院”）院長劉玉村的精彩演講被現場1000多名醫院管理者的13次掌聲打斷。他敢言、敢想，也敢做。

　　今年是北大醫院建院100年，除了回顧歷史，劉玉村還有很多想法要實現：他要在新院區發展未來醫學，想聯合社會資本共建更為高級的研究中心，還想通過“借富濟貧”發展醫院、留住醫生……不管他想做什么，他都再三強調，公立醫院要先文化后經濟，醫者要做到對這份神圣執業的堅守，“厚德尚道、水準原點”。

　　北京大學第一醫院院長劉玉村

　　新院區有何不一樣？

　　新院區不再是“迷宮”，將以婦兒為特點

　　記者：今年是北大醫院100周年，你對北大醫院的未來發展有什么想法？

　　劉玉村：上世紀50-70年代，北大醫院是中國最大的醫院，但發展到今天，成了中國同檔次醫院里最小的醫院。沒了規模，我們的醫療、教學、學科發展、人才培養受到了極大的制約。北大醫院要長期可持續發展，就一定要往外走，再開辟一個新院區。

　　記者：為什么新院區會選擇大興區？

　　劉玉村：我當院長后，2010年一次偶然的機會，知道了大興有這么一塊地希望有名氣的大醫院進駐。這塊地當年周圍冷冷清清，但緊挨著地鐵4號線，離高米店南站才200多米遠。而地鐵4號線離老院區才500多米，將來我可以包一節車廂，弄個4號地鐵北大醫院號，讓我們所有的醫護人員和病人免費坐這節車廂，我替他們出錢，來回運送，還可以做廣告宣傳。

　　記者：聽起來是個很不錯的想法，新院區的建設進展到哪步了？

　　劉玉村：2010年，正式確定了北大醫院在大興建新院區。2014年國家正式立項，新院區將有1200張病床，18萬-20萬平米的體量，北京市和中央共同投資，大興無償劃撥土地。目前，土地已經轉移到北大醫院名下。現在正在做可行性研究報告。我本來希望今年年底能開工，但現在看來懸，進展還是不夠快，我很著急。那個地方都開始堵車了，周圍的居民樓也蓋好了，醫院還是一片拆遷后的平地。雖然過程慢，但也給我們留下了思考時間。

　　記者：北大醫院的頭腦風暴思考出了新院區今后的重點發展方向嗎？

　　劉玉村：未來，是把北大醫院乘以二嗎？如果只是這樣就是我作為院長的失敗。雖然我自認為是個保守的人，但真的要做夢啊，而且不是夜里做夢，要白日做夢，這就需要有想象力。就醫院發展本身來說，我要預測，未來醫學是怎樣的，未來老百姓需要什么？我希望通過新院區滿足未來的需求，如果不想到20年以后，前瞻性都不夠。就比如30年前北醫三院開展運動醫學，誰能知道現在這么火？

　　新院區將會以婦兒為特點，因為當地在這方面的資源很缺。我們會重點關注遺傳學、胎兒醫學、腫瘤學、急救醫學，還有轉化醫學。我還提出了多學科合作，要做精準醫療。精準醫療需要多學科合作，對個體絕對細致地分析。未來無論疾病往哪個方向發展，精準醫療的判斷是不會過時的。

　　記者：新院區在設計上會有哪些不一樣的地方？

　　劉玉村：我在設計新醫院時，會根據要重點發展的方向進行整體設計，醫院不再是繞來繞去的迷宮，病人到醫院應該走最少的路，得到最好的照顧，應該由各個學科的人來照顧他，第一時間告訴他需要哪個團隊。說白了，多學科合作就是讓專家會診常態化。但這一步還有很長的路要解決，因為又涉及國家在醫療價格機制的改革問題，還有很長的路要走。

　　社會資本辦醫你怎么看？

　　慎重對待，欲引入優質資本研究精準醫療

　　記者：本市一些公立醫院開始牽手與社會資本辦醫，您怎么看這個問題？

　　劉玉村：與社會資本合作辦醫院，我很慎重，因為這牽扯到國有資產問題。比如醫務人員的技術，對公立醫院來說就是國有資產、知識產權。如果我和某個社會資本合作建立了新的醫院，把最優秀的團隊帶過去，他們會把病人資源也帶過去；而且這批人在這類社會資本的醫院干長了，得到了特別多的經濟回報時，不回來了怎么辦？我們優秀的醫療團隊就流失了。

　　另外，社會資本進入辦醫，要看其動機是什么？動機決定了它的行為。中國的社會資本投資醫院，可能是為了想掙錢，如果是帶著這種目的進入，恐怕會帶壞我們這個行業，我甚至夸張點說，會玷污醫生職業的神圣。現在公立醫院已經備受詬病，中央強調要破除趨利的機制，社會資本會比公立醫院更有善心嗎？所以我們在考慮這個問題的時候一定要想清楚。

　　記者：北大醫院會拒絕與社會資本合作嗎？抑或是在其他方面考慮與其合作？

　　劉玉村：這些年我們走上快速發展的道路，缺錢，特別是在未來醫學發展的時候，比如說做精準醫療，做大數據分析，做基因測序，需要特別大型的設備，這可能是幾千萬上億元的投入。國家再投資已經不可能，我還是希望和社會資本合作共同建立研究中心，由社會資本做風險投資，我們提供空間、研究人員。目前正在和一個社會資本談這方面的事情，方向是研究精準醫療，主要是做基因測序和遺傳病相關方面的研究。

　　院長觀點

　　用高端醫療反哺基礎醫療

　　記者：面對社會資本辦醫的高薪吸引，公立醫院如何留住人才？

　　劉玉村：我們醫院被挖走10個人了，雖然不至于傷筋動骨，因為我們是教學醫院，隊伍龐大。但有的公立醫院被挖得夠嗆。公立醫院的名醫都走了，老百姓更見不到名醫了。還不如允許公立醫院建高端醫療，嘗試用這種商業模式掙錢來補充基本醫療，拿80%的資源做基本醫療服務，20%的資源做高端醫療，并在高端醫療上做放開價格的試點，交給市場定價。私立醫院生個孩子10萬、20萬元，你為什么就不允許公立醫院這樣呢？公立醫院做高端醫療的規模政府是能控制住的。

　　高端醫療可以補充醫生個人的收入，相當于醫生不用出去多點執業掙錢，在自己的醫院就能掙到。同時也是對醫院的一種補償。現在醫院基本都會有特需門診，但有的省要發文件禁止，不許公立醫院做特需高端醫療服務，我覺得不一定對。

　　中國醫院需要文化

　　記者：要緩和當下較為激烈的醫患矛盾，醫院應該做些什么努力？

　　劉玉村：在中國，原本應該有的醫學精神，已經被市場經濟沖擊得非常厲害，如果北大醫院、協和醫院這樣的大型公立醫院從思想上都淪陷了，那中國就沒有好醫院了，這是我思想上任性的一種說法。

　　所以我說回歸也是一種思想解放，醫學有醫學的根本，治病的時候別忽略了你治的是人。這世界上被授權可以隨便觸摸別人身體任何部位的職業只有醫生，這個職業要求的是神圣。你要觸摸別人的身體就要洗干凈自己的手，洗刷好自己的心靈，在給別人服務時一定要做到職業的堅守。中國的醫院需要文化，先文化后經濟，各家醫院都這么做了，老百姓的抱怨一定會大大減少，中國社會醫療方面的一大問題會極大改善。

　　記者：北大醫院歷經百年發展，作為院長，你認為現在的北大醫院表現如何？

　　劉玉村：北大醫院曾經是“貴族”，雖然現在沒落了，但不要丟掉“貴族”的氣質，不要丟掉對貴族氣質的追求。北大醫院現在很好，最好的表現不是這些樓，是醫院的人，他們都秉承著“厚德尚道”的院訓，追求的是“水準原點”的目標。大家都知道，劉院長最喜歡“厚德尚道、水準原點”這八個字，我面試新員工，如果不會這八個字一定不要（笑）。

　　 語錄

　　新院區不再是繞來繞去的迷宮，病人到醫院應該走最少的路，得到最好的照顧，應該由各個學科的人來照顧他，第一時間告訴他需要哪個團隊。說白了，多學科合作就是讓專家會診常態化。但這一步還有很長的路要解決。——劉玉村