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隨著敲響的鐘聲，由莆田（中國）健康產業總會副監事長兼寧夏分會監事長陳志強投資建設的淄博蓮池婦嬰醫院叩開了全國中小企業股轉系統的那扇“大紅門”。

　　5月14日，蓮池股票在新三板交易方式由協議轉讓變為做市交易，當日收盤每股15.20元，就此測算，蓮池婦嬰醫院市值為10.032億元，蓮池婦嬰醫院進入了資本市場10億市值公司管理行列。

　　此前的1月16日，淄博蓮池婦嬰醫院“新三板”成功掛牌。作為中國資本市場上極其挑剔的資本專家，中信證券果斷地選擇了蓮池婦嬰醫院保薦、直投并做市。中信證券、中信建投、金石基金等資本大鱷相繼參股了蓮池婦嬰醫院，蓮池婦嬰醫院并由此成為全國首家上市的民營婦產專科醫院。

　　資本與市場的歷史性對接，為陳志強的醫療王國鋪就了迅猛擴張的第一塊跳板。從淄博到北京，蓮池婦嬰醫院走了整整10年時間。這10年，也是見證淄博民營醫療困境突圍、轉型崛起的10年。

　　在公立醫院主導天下的醫療格局中，蓮池婦嬰醫院以“草根”入局，逆勢生長。他們整合資源，精準定位，牢牢抓住以專業化打造核心競爭力這根主線，導入國際先進的“品質化”管理和“人本位”理念，推行股權改革，構建現代商業模式，發展為集醫療、預防、保健、康復為一體的現代婦嬰醫院。蓮池婦嬰醫院在變革中砥礪前行，在荊棘叢生中劃出一個時代民營醫院的成長軌跡。

　　“組建全國性的醫療投資集團。”這是陳志強為他的團隊勾畫的“蓮池夢”。今后發展路線圖也已清晰呈現：三年創二甲，五年創三甲，借力資本市場，通過并購實現規模擴張，“到2020年，營業收入突破10億，市值達到100個億?！?

　　蓮池，無疑成為淄博民營醫療的探路者和引領者。他們創建的以醫院為基礎、家庭化和賓館化相融合的全新服務模式，催生著醫療界的“蓮池現象”。2013年11月26日，山東省副省長王隨蓮到蓮池醫院視察后驚嘆：“沒想到淄博有這么好的民營醫院?！?

　　“敢為天下先”。作為閩商“新生代”，陳志強和他的蓮池團隊永不停步。大數據顯示，全國醫療系統民營醫院已占半壁江山，但消費占比不到3%。在與公立醫療的“蟻象”博弈中，民營醫療如何閃展騰挪，出招破局？

　　蓮池，不是答案，而是命題。

　　2010年，蓮池醫院引進臺灣品質化醫院管理模式。對于蓮池醫院來說，這是一次脫胎換骨的變革，是一次經營模式的“升級換代”。在這里，傳統醫院的管理模式和服務方式，被迅速地解構，或者顛覆，然后重新架構起來，通過管理與服務的全面轉型，實現了差異化競爭，一舉奠定高端市場的王者地位。陳志強說：“我們要做百年醫院，得打底子，練內功?！?

　　2013年2月，醫院更名為淄博蓮池婦嬰醫院。市場定位更精準，突出?？平ㄔO，在競爭中形成局部優勢。陳志強說：“我們的第一目標，是要做全省最好的婦科?！?

　　2013年10月1日，國慶節。投資2億元的醫院新大樓正式啟用，醫院經營面積和門診量全面擴容。

　　2014年5月，醫院改制為社會公眾公司——淄博蓮池婦嬰醫院股份有限公司。同時“創甲”啟動。醫院自樹標桿，自我超越。

　　2015年1月16日，在全國中小企業股份轉讓系統成功掛牌。

　　同一天，淄博蓮池婦嬰醫院首家通過了國家二級甲等民營婦產醫院的評審，醫院的管理標準也成為了國家二級甲等婦產醫院的評審標準。

　　2015年4月30日，淄博蓮池婦嬰醫院在全國中小企業股轉系統舉行敲鐘儀式。

　　2015年5月14日.蓮池婦嬰醫院股票在新三板做市交易。

　　10年，蓮池婦嬰醫院緊跟醫療改革的大勢，在變革中前行。它一步一步跋涉的艱難路徑，以及在這一過程中植入的艱辛，寫就了一個民營醫院的發展藍本。

　　目前，淄博蓮池婦嬰醫院建筑面積2.5萬平方米，設床位100張，有內、外、婦、產、兒、口腔科等診療科室。重點特色診療有乳腺診療、不育不孕診療、宮頸疾病診療、腔鏡診療、意外懷孕診療、中醫養生、美容整形等。醫院以優秀的人才、優良的技術、優雅的環境、優質的服務享譽淄博，已成為淄博婦嬰全健康型診療機構，服務半徑已從魯中輻射全省。

　　2014年，醫院實現了營業收入8670萬元，利潤1396萬元，實現稅收700余萬元，坐上山東省醫療系統稅收“頭把交椅”。

　　10年一劍，蓮池崛起。