過去的一周時間，本網作為合作媒體，連續參與了由清科發起的“第五屆中國醫療健康產業投資與并購大會”，中歐國際工商學院發起的“第十一屆中國健康產業高峰論壇”，還受阿里云邀請參加了“2015年中華醫院信息網絡大會”，不同的會議發起方，不同的會議論壇，互聯網醫療都是熱門話題，作為互聯網醫療的研究者、報道者，本網親歷一線，為你帶來最新的中國互聯網醫療前沿信息。
最關心的問題有幾個：
1、互聯網醫療到底有沒有前途，真的到了醫療發生顛覆性變革的時候嗎？
2、作為互聯網醫療的核心，醫院怎么看互聯網醫療，醫生怎么看？
3、投資機構如何看互聯網醫療，是趨熱鬧投資，占坑，還是看重趨勢投資，會長期投資？
4、互聯網醫療的嘗鮮者到底過得如何了？
帶著這些問題，本網編輯通過精心整理，特奉上以下滿滿干貨，不謝。
領先的互聯網醫療創業者們最近在忙什么？
去年，春雨、丁香園、杏樹林等互聯網醫療先行者們，紛紛獲得了大額的融資，并普遍進入C輪階段，再進一步就已經離上市不遠了。近段時間，這些領先者們紛紛轉型，搞醫藥電商，開線下診所，讓人感覺互聯網醫療進入了一個新的階段，就是產品模式到了驗證的關鍵時刻。看看他們是怎么說的。
春雨醫生副總裁畢磊：沒有發展線下的計劃
關于春雨的線下計劃：畢磊表示，“春雨沒有發展線下醫療的計劃，作為醫療互聯網企業介入到線下的發展，一是沒有這個經驗，二是的確是很慢。所以我們采用的模式很清晰，我認為移動互聯網最重要的是資源的匹配，剛才說碎片化時間，其實春雨醫生做的就是碎片化時間的匹配。
移動互聯網給了我們一個工具，我們做線下醫院也是這樣的，很多需求在線上確實不能解決，這時候加了第三個維度，醫生可以在線下看病，病人可以在線下治療，我們從這三個維度匹配整個社會的資源。”
關于界定咨詢和醫療的診斷？畢磊表示，如果嚴格從定義上來說確實很難區分，最重要依靠線下的醫囑。因為現實當中資源完全傾向醫生這一塊的，用戶是完全沒有話語權的，所以通過線上的醫療服務讓用戶在線下的時候有更多的知情權。
丁香園李天天：自建診所，統一品牌
丁香園建診所，受到極大關注。春雨說做線上問診就是要匹配醫生的碎片化時間，不做線下，但是李天天顯然不這么看：“醫生的碎片化時間永遠組合不起來，醫生也只有24個小時，我自己原來做過醫生，所以我們沒有辦法真正像你想的把碎片化的時間集中起來。所以我們做線下，把醫生真正大塊的時間提供有安全保障的醫療服務。”
很顯然，在這個點上，春雨醫生和丁香園分開了方向。丁香園不僅要自建診所，還要打造品牌，可以預計的是這將會讓丁香園做出大量的投入。李天天的核心觀點是：
1、中國現有的診所太差，收購不如自建；
2、線上線下品牌統一，都叫丁香醫生；
3、和大醫院進行服務錯位，實現互補，因此選址還要挨著公立醫院；
4、目前不會考慮和民營醫院合作，因為服務、質量比較差。
趣醫網李志：院內移動醫療仍是藍海
李志認為，“所有的醫療互聯網企業做三種關系，醫院關系、醫醫關系，院患關系。從我的角度解讀一下為什么做線下這么重的事情。趣醫網是做院患關系，基于幾個點，第一所有的醫療交易一定發生在執業點，同時也是醫療風險規避的點。”
李志的核心觀點如下：
1、院內移動醫療依然是藍海；
2、資本越來越關注醫療IT，導致了院內移動醫療的分化，集中度越來越高；
3、現在的信息化，數據化還很少，未來三五年空間會很高；
4、優秀的玩家會越來越少。
咕咚網申波：運動是反人性的事，需要用游戲社交加強粘性
申波主要告訴我們如下幾點：
1、咕咚網現在是國內最大的運動社交平臺，咕咚也是國內最早做可穿戴式設備的公司，早在2010年就開始做可穿戴式的研發和設計，到2013年發布第一款咕咚手環。
2、咕咚認為運動是反人性的事，因此咕咚有很大的精力就是放在如何讓人愿意運動上面。游戲社交就是咕咚比較核心的玩法。譬如說，通過好友之間比賽PK，甚至找個美女陪你跑步，還可以公司之間比賽。總之，咕咚想要解決的是手環界的一個重要問題，就是粘性。
好大夫王航：醫生碎片化時間解決不了問題
王航說，好大夫比丁香園年輕一些，比其他的互聯網醫療創業企業要老一些。確實是，好大夫正是PC時代讓醫生上網看病的奠基者。
王航的主要觀點是：
1、好大夫是一個偏嚴肅的平臺，這個平臺上活躍的差不多90%以上都是三甲醫院的醫生，大家討論的疾病都是像癌癥這樣的重大疾病。
2、我們前段時間說發現醫生利用碎片化時間和患者的互動在增加，但其實后來我們發現醫生真正的碎片化時間都貢獻在微信，他們在碎片時間還是更愿意娛樂一下，碎片化時間解決不了問題。
美年大健康俞熔：看好預防醫學，遠程醫療作用大
俞熔就醫療服務業未來的發展和變革提出了四個觀點：
1、看好預防醫學，把原來的焦點醫道防病和治未病；
2、醫生的流動和多點執業的推進帶來的原有基礎結構和游戲規則方面的變化、新的商業模式；
3、未來三到五年甚至更長的時間，專科醫療仍然是社會資本進攻和改革傳統醫療體系的重要切入點；
4、遠程醫療作用重大；
愛康國賓李暉：兩大風口——醫院醫改、移動醫療大數據
李暉認為醫療服務行業風口有兩個：
1、醫院醫改；
2、移動醫療大數據，其中體現在三個板塊，預防、治療和康復；
杏樹林范瑜：正式啟動商業化
范瑜的主要觀點如下：
1、第一個是深耕醫生服務，開始同時介入到患者，用我們的工具幫醫生更好地管理患者。
2、第二個戰略是開始啟動商業化，杏樹林將整合藥企、醫療客戶共同為醫生和患者提供服務。
3、第三個策略是國際化。
盈谷聯合創始人黃燁東：遠程醫療的下一個爆點是什么
西安盈谷網絡科技有限公司是做遠程醫療后面的影像解決方案的。黃燁東認為：
1、關于價值：讓對稱性及超對稱醫療信息產生具有決策價值的醫療協作服務。
2、體驗：簡、快、美、全。協作兩端的便捷、簡單，信息獲取、應用處理的快，具有美感的終端應用，全能協作工具，不留遺憾。
3、場景：全場景的醫療協作，滿足所有的網絡環境下的醫療協作；滿足全終端下的對稱性統一醫療協作；支持BYOD的醫療協作；隨醫生而動—不為移動而移動，但是不能不動。如影隨形，讓專家碎片時間產生醫療協作的決策價值。
4、信仰：相信互聯網會改變醫療。互聯網一定對未來的醫療方式，尤其是核心醫療服務提供重大的轉變機會。
投資機構怎么看互聯網醫療
作為創業者當然很關心投資機構如何看互聯網醫療了，尤其是互聯網醫療還處在一個爭議比較大的階段，每天有一大幫人負責鼓勁，一大幫人負責唱衰。當然還有一大幫投資者在瘋狂的砸錢：）
騰訊投資執行董事穆亦飛：騰訊不是來玩顛覆的，俺是來修路的
穆亦飛的發言被視為了騰訊對互聯網醫療態度的處女秀，但事實上是騰訊早就重注了互聯網醫療，現在正好也是可以深度研究一下騰訊的互聯網醫療邏輯，譬如說為什么投丁香園，為什么重視血糖這一塊等。
穆亦飛核心觀點如下：
1，“互聯網革命可能對于非常多的傳統產業來說是一次很好的幫助，但騰訊一直不認為互聯網是要顛覆醫療的，因為騰訊是個修路的，把路修好了之后路上跑的車還是各位去開，我們只是幫助大家能開得更快一點而已。”
2，他眼中的醫療目前的主要問題是：第一，不信任成本；第二，信息孤島；第三，低效；第四，缺少有機層級。而移動互聯網恰好可以降低信息獲取和對接成本，提高效率。例如互聯網醫療可以重構就醫流程，簡化程序，提高效率。可以實現就醫的異步化，合理配置醫生資源。可以打破信息孤島，將病患數據結構化與標準化。更可以通過更加高效的交互體驗，改變目前醫療業務的中心化，實現多元化。
3，他眼中的互聯網醫療是：1.相對前沿理念，現階段更重要的是利用互聯網對現有體系改造。2.互聯網醫療是服務而不是簡單商品，不能脫離線下和專業人群，醫生永遠是醫療服務的核心。3.數據是服務的核心。騰訊希望做一個大的數據平臺來支撐各個創業公司，或者生態環境的數據整合。（編者注：這好像和阿里云的大數據平臺頗有神似之處，不愧是同級別對手）
NEA全球合伙人、中國董事總經理蔣曉冬：醫療的變化很慢，但近年來有加速變化的跡象
蔣曉冬的核心觀點是：
1、過去政策方面的進度是比較慢的；
2、大量的創業者、新的技術和資本，正在推動著醫療行業往前走。
紅杉資本合伙人陳鵬輝：互聯網醫療，是量變引起質變的過程
陳鵬輝在本網第四期思享會的發言，成為了互聯網醫療領域流傳最廣的干貨之一，就是投資機構如何看待互聯網醫療。
此次陳鵬輝在清科的會議上，表達了相近的核心思想，互聯網醫療是量變引起質變的過程，而這發展的過程正是投資的機會，其核心觀點如下：
1、互聯網是改變醫療的一個手段，就是互聯網+出租車，車還是那些車，但是人們的出行方式變了，變得更加方便；
2、以后有可能很多的問診是遠程發生，包括專家面診、遠程醫療、網上掛號。醫院里面不再需要排隊，可以直接在手機上查看你的報告單，支付你的診療費用，包括買藥，包括今后還能跟主治醫生保持互動，這一切聽起來都是手段，改變不了醫生和病人面對面交流的實質，但這些新的技術手段的出現會改變大家就醫的方式，從而進一步的改變整個醫療體系的固有的關系。
3、這里面會有很多的機會，既是行業的機會，也是投資的機會。
中衛基金董事總經理、創始合伙人李文罡：如何靠近移動醫療
本來李文罡準備的演講主題是可穿戴式設備，但后來考慮到可穿戴設備也是幫助移動醫療發展的，而且大家都在講這個，主題就改成了如何靠近移動醫療。李文罡的核心觀點如下：
1、醫療整個體系本身的變化不大，看病還是要去醫院，醫生為患者治療還是要通過線下的機構，醫院還是一個實體，藥廠還是藥廠。變化的是整個就醫的體驗，就醫的環境。
著重在三點上改變，主要在整合醫療的資源，在提高醫生的效率，改善患者的就醫體驗方面，改變了整個醫療的體驗環境。這也是我們在選擇項目當中所注重、關注的一個標的。
2、移動醫療正在起步階段，大多數都是在線上咨詢，包括醫療知識、養生資訊、線上問診等等做線上咨詢的入口。現在更多的走向O2O的模式，將來的發展更多的是線上和線下形成一個閉環，會在長遠的發展上走得更深更遠。
3、移動醫療發展驅動力：經濟、社會、技術、行業監管、用戶認知。
4、最好的模式我們覺得還是解決患者的痛點、醫生的痛點來做線上線下的互動，O2O結合才是最有發展方向的前景。
5、垂直和細分的領域，我們更多的關注糖尿病、腫瘤、健康睡眠、兒童營養、孕產婦、運動健身、醫療美容等等。
醫改走向如何？
而無論是互聯網醫療領域的創業者還是投資者，最關心的還是醫改走向。
國務院參事室特約研究員、中國醫療保險研究會會長、原國家勞動和社會保障部副部長王東進：國醫保尚不具備“三險合一”條件
王東進的兩個核心觀點：
1、根據目前中國醫保發展實際情況分析，還不具備真正打通“三險合一”的條件。
2、認識問題是三險合一的關鍵，而并非所謂的利益問題，這要求管理體制要適應制度模式選擇。
國家衛生和計劃生育委員會體制改革司司長梁萬年：醫改價格調整核心在于”騰籠換鳥”
醫療服務價格改革的核心就是“騰籠換鳥”，從流通領域改革要紅利，以及從醫療行為監管要紅利。
按照醫院總量調價：
1、擠出流通領域中不合理水分。其次，擠出醫務人員不合理行為中水分。
2、將擠出的空間來調勞務價格。
會上，梁萬年還透露，目前，醫保領域正在抓緊制定關于醫保支付價格原則和規則，指導各個地區制定一個醫保支付價格。而關于醫療服務價格也正在研究，國務院醫改辦會同發展改革、人社、衛生計生等相關部門正在研究一個相關機制，目前正在緊鑼密鼓的研究醫療服務價格放開。
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