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　　社會醫療健康促進會會議室已布置妥當，現場桌椅擺放整齊。隨著開場時間的臨近，經理、總監等醫療同行陸續進場。在主持人進行了一番簡介后，在熱烈的掌聲中，周志學先生登上講臺與全場參會人員開始了一場國學之旅。

　　周志學畢業于中國科技大學近代物理系，是個典型的理工男；用他自己的話說因為生活所迫才改行走進醫療行業；但他再苦再忙再累都不忘對諸子百家的研究和對國學智慧的學習，終于修成正果。

 

　　周志學先生還是2001年莆田市第一屆十大科技人才，2002年莆田市第二屆十大科技人才，2002年莆田市政協百佳誠信個人之一。他于2004年開始給民營醫院的文化建設和經營管理傳授國學智慧，也是至今在全國醫療培訓隊伍中知名度非常高的一位醫療國學培訓師。但是，今天的他，不僅是個優秀的國學培訓師，而且擁有5家自己控股的醫院，其中開業剛剛一年的泗洪縣婦產醫院可以說是中國民營婦產醫院的標桿醫院之一，受到了全國醫療同行的肯定和關注，前往參觀的各醫院領導絡繹不絕。　　受華夏醫界網林志重董事長的邀請，今天周志學先生來到福州，來到華夏醫界講堂，給廣大醫療同行授課。當天，他分享的課題叫《新常態下如何將國學智慧有機融入醫院文化建設》，這份課件足足兩百多頁的ppt！可見，里面凝聚了周老師的多少智慧和心血！這個課題中主要闡述四個主題：第一是，民營醫院中的仁義禮智信；第二是，民營醫院管理心經中的孝悌文化；第三是，將國學智慧有機融入民營醫院經營管理與民營醫院文化建設的積極意義和指導作用；第四是，民營醫院的文化致勝理念。

 

 

　　當天的課程中，周志學提到在醫院經營管理和醫院文化建設中要學會感悟以下幾種思想：

 

　　一、儒家思想中的“仁學”管理思想，“仁學”管理思想的基本管理原則它具有一定的普遍性，對于我們醫院管理特別是民營醫院文化建設具有深刻的借鑒意義。

 

　　二、“重視人倫和諧”的思想，“人倫和諧”的思想可以營造醫院文化中家文化的良好氛圍，特別是在民營醫院中的家文化建設對團隊文化建設對培養激發員工的積極性、忠誠度、歸宿感等非常重要。

 

　　三、“義利并舉”的思想，任何一家民營醫院都不能回避利與義的選擇問題。義與利說到底并無必然對立，義也是一種利，只不過不是一人之私利，而是一種整體的利它叫“公利”。我們強調義，即是強調應該把社會和病客的整體公利放在首位，醫院老板對私利的追求應以不損害公利為原則。從長遠利益看，以義（公利）為先，可能會使醫院暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為醫院營造一個良好的輿論環境和經濟環境，從而開辟廣闊的發展前景，這于醫院實在是有百利而無一害的。

 

　　四、“育人為本”的思想。重視教育是儒家思想的另一重要特征，儒家思想既重視教育的社會作用，也重視教育在個人發展中的作用。在人力資源管理的全過程中，教育培訓是基礎的、是根本的環節，培訓如何做事、教育如何做人對我們這些民營醫院的影響雖然不是一朝一夕可以見到的，但卻為醫院的發展壯大打下了深厚堅實的基礎。沒有一個不重視培訓的民營醫院，不依靠各領域的人才而能快速發展的，也沒有一個民營醫院能夠不通過學習—探索—創新就長久不衰的，一切學習最終都是為了更好的服務病客，因此教育培訓人才應成為民營醫院人力資源管理的重要使命.

 

　　本次的講堂中，周志學也用儒家思想分析了民營醫院如何引進和留住人才的問題。民營醫院要有長足的發展， 實現跨越式的發展，要遵循“重才尚賢”的用人之道， 才能留住人才， 才能調動其積極性， 充分發揮人才的優勢， 推進醫院的發展……選拔好的員工提拔好的管理者，然后，結合合理的賞優罰劣制度更是可以使管理更公平公正，激發員工積極性。在儒家管理思想中，都把德望放在考核標準的首位，古代把一個人的德行看得尤為重要。總之，民營醫院只有真正做到重才尚賢，才有可能實現民營醫院用人之道的高度合理。

 

　　當天下午，周志學先生緊緊圍繞著：“儒、佛、道、仁、義、禮、智、信、孝、悌、和”11個關鍵詞與大家共同分享和交流了“民營醫院的投資理念；民營醫院的學習型組織建設和可持續發展；民營醫院的人才引進與團隊建設；民營醫院的醫療質量與醫療安全管理；民營醫院中上下級的有效溝通、員工之間的優質溝通和醫患之間的高品質溝通；如何在民營醫院中做好感動式服務以及民營醫院如何做好主動營銷和全員營銷”等一系列重大課題，幫助醫療同行進一步理清了可持續健康發展的理念和思路，達到了良好的效果。